Tuzemské firmy řídí stále hlavně muži. CEO v Česku obsazují ženy jen z 16 %

Nová data z dokumentu Diversity Report 2025 ukazují, že muži zastávají zhruba 84 % těchto funkcí, zatímco ženy tvoří jen zhruba 16 % CEO. Tento podíl se ve sledovaném období takřka nezměnil.

Podle analýzy, která vychází z dat ze sociální sítě LinkedIn a zahrnuje tisíce vedoucích pracovníků napříč Českem, ženy sice postupně získávají větší zastoupení v leadershipu, jejich podíl na vedoucích pozicích vzrostl na 33 % oproti 28 % před čtyřmi lety, ale nejvyšší manažerské posty zůstávají určené zejména mužům.

Tento rozdíl je zvlášť výrazný právě na úrovni CEO. Zatímco obecně více žen dokáže prosadit své místo ve vedení firem, zejména v rolích jako je například HR či jiné řídicí funkce, na generální ředitelství se to zatím nepřenáší.

Muži v těchto pozicích převažují výrazně a stabilně, což naznačuje, že nejvyšší manažerská křesla jsou stále silně konzervativní a méně otevřená genderové rovnosti, i když ve všech ostatních úrovních leadershipu dochází k pomalému zlepšování.

Ženy pronikají zejména do HR

Na úrovni tzv. C-suite, tedy vedení firmy zahrnujícího více vrcholových manažerů, dokonce muži dominují ve většině klíčových pozic. Výjimkou je oblast řízení lidských zdrojů (HR), kde ženy tvoří většinu vedoucích pozic, ale v oborech jako technologie (CTO), provoz (COO) nebo finance (CFO) muži stále výrazně převažují.

Podobné trendy lze nalézt i v zahraničních statistikách, které ukazují, že genderová nerovnost v nejvyšších pozicích je globálním fenoménem. Například různé průzkumy u velkých světových firem ukazují, že podíl žen v top rolích, jako jsou CEO pozice, zůstává nízký i přesto, že ženy tvoří výraznou část pracovních týmů a middle managementu.

Odborníci upozorňují, že samotný nárůst žen v nižších a středních vedoucích rolích ještě neznamená automaticky jejich průnik do nejvyššího vedení. Mezi klíčové překážky patří tradiční kariérní cesty, které vedou spíše přes technické a finanční role, tedy profese, ve kterých jsou ženy stále méně zastoupené, a dlouhá praxe či síť kontaktů, které často favorizují kandidáty s podobným „typickým“ profilem jako mají muži ve vedoucích funkcích.

I přesto však mnoho firem ve svých strategiích diverzity a inkluze pracuje na tom, aby byl kariérní postup pro ženy přístupnější a transparentnější. Podpora žen v leadershipu, mentoringové programy nebo nastavení rovného přístupu k nejvyšším funkcím jsou jen některé z kroků, které firmy využívají ve snaze zahladit dlouhodobé nerovnosti v této oblasti.

Zdroj: Diversity Report, Deloitte